物流(liú)紙箱廠的利潤(run)其實不是很高(gao)的，那麼怎樣可(ke)以通過經🏃🏻‍♂️營有(yǒu)不錯的收益呢(ne)。那麼這個問題(tí)就需🔞要物流紙(zhi)箱廠從多方面(mian)去入手了。采購(gòu)原材料就是很(hen)大的事情了，如(rú)果我們花了太(tài)多的錢去采購(gòu)的話 ，在利潤上(shang)面就會更少了(le)。物流紙箱廠采(cǎi)購成㊙️本需要控(kòng)制同時質量也(ye)是需要保證的(de)。

物流紙箱廠材(cái)料成本占成本(ben)總額的絕大部(bù)分的💛比例❓，高的(de)占💛到70%～80%，低的也接(jie)近40%～50%，可以說企業(ye)成本控制的重(zhong)點和🥰源頭🌈都是(shì)從采購成本開(kāi)始的。
有研究表(biǎo)明，采購成本降(jiang)低1%，利潤就會上(shàng)升10%甚至更高。
采(cai)購成本占總成(cheng)本的比率越大(dà), 降低采購成本(běn)對利潤的貢獻(xian)就越大。
因此在(zài)有經驗的管理(li)者看來，采購部(bù)門不僅僅是發(fā)生🌍成本的🌈部門(mén)，更是企業利潤(rùn)來源的中心，做(zuò)好采購成本🚩控(kòng)制⛹🏻‍♀️對企業意義(yì)重大。

采購部門(mén)一般有分散型(xing)、集中型以及混(hun)合型三種組織(zhi)🈲結構，不🏃同的企(qǐ)業采購的物品(pǐn)種類、性質以及(jí)交期不同而選(xuǎn)用不同的🏃🏻組織(zhi)結構。
一般來說(shuo)，紙箱廠比較适(shi)合采用集中采(cǎi)購的組織形式(shi)，各部門的物料(liào)需求集中到采(cǎi)購中心，各個采(cai)購員負責各自(zi)種類的原材料(liào)、設備的采購，相(xiang)互之間不重疊(dié)。集中型的采購(gòu)組織有利于建(jiàn)立綜合的物料(liào)體系，同時可以(yǐ)從供應商處獲(huo)得更好的采購(gou)條件，包括價格(ge)、服務、質量等方(fāng)面。

畢竟現在每(měi)一個行業的經(jīng)營都是不容易(yì)的，對于💘物流紙(zhi)箱廠這個行業(ye)來說也是這樣(yàng)的。那麼我們👨‍❤️‍👨需(xū)要在保證産品(pin)質量的情況下(xià)面去減少前期(qi)的投入。物流紙(zhi)箱廠想要盈利(lì)的🏒話需要我們(men)是需要不斷的(de)積累的，有了大(da)量的固⛷️定客戶(hu)之後就會變⚽得(de)很好。